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謝瑞華

  •     謝瑞華,男,漢族、19631022日出生,198011月參加工作、19936月加入中國共產黨,大學學歷.198011月至198311月在解放軍52819部隊服役,198312月至20021月在春峰汽車運輸總公司工作,歷任總公司克旗分公司副經理、總公司財務處副處長等職務,1995 19月至199712月在中央黨校赤峰分校學習經濟管理:2002 1月至200412月任赤峰中昊運輸有限責任公司(轉制前為赤峰汽車運輸總公司)監事會主席;20051月至今,歷任赤峰中昊運輸有限責任公司董事、副總經理、總經理,赤峰市工商聯副主席、赤蜂市總商會副會長、赤峰市人大代表、赤峰市“五一” 勞動獎章獲得者。

     

        長期以來,謝瑞華始終堅持認真學習黨的路線、方針、政策和決議. 學習十八大和十八屆四中全會精神,在學習中不斷探索理論與實踐結合的新方法、新途徑,帶領公司領導千部和廣大員工廣泛開展政治思想教育, 使思想工作深入人心,有效地與公司安全、效益緊密地結合起來,生產得到了發展,經濟效益水平有了明顯的提高。

    謝瑞華在工作中求真務實、真抓實干,始終堅持“安全第一、預防為主”的工作理念,本著對廣大旅客的生命財產負責的態度,始終把安全工作作為各項工作的重中之重。他十分注重如強對安全工作的領導,能夠按著行管部門的要求,結合企業實際,建立健全各類安全管理規章制度. 嚴格實行安全生產責任制,使安全工作做到有章可循。同時對所有的司乘人員進行檔案化管理,嚴把司乘人員的準入關,重視加強對全體員工和司乘人員的安全教育。在他的領導下,近兩年,公司未發生重大安全生產事故,降低了公司經營風險,保證了公司正常穩定發展.

    在他的領導下,公司堅持全心全意為顧客服務的理念,大力推行“服務承諾制”、“一站式”等服務措施.不斷創新服務模式、完善服務內容、提升服務層次。通過公示車票票價、收費項目等措施,嚴格執行國家規定的各項收費政策,使廣大旅客、客戶能夠明明白白消費:通過設置意見簿、意見箱、投訴電話等方式廣泛征求旅客和客戶的意見、建議,認真接受社會監督:通過積極改進工作方式和方法,不斷強化員工服務意識。

        近幾年來,謝瑞華同志根據市場形勢的變化,結合企業生產經營實際情況,不斷深化企業內部改革,一是將二級財務核算改為一級核算.把資金集中到公司統一管理和調度,降低了經營成本;二是對客運體制進行了改革.大力推進公車公營經營模式,使公司效益穩步增長:三是加大薪酬制度改革,建立激勵約束機制,制定平時獎勵和年終獎勵相結合的考核獎勵辦法,使每個人、每個單位的獎金與其個人表現和單位業績掛鉤.鼓勵多勞多得,充分調動了廣大干部和員工的生產和工作枳極性。

        通過采取一系列科學有效的管理措施,赤峰中昊公司的經濟效益大幅提高,資產總額由轉制時的幾千萬元猛增至4億多元,企業規模迅速擴大,使中昊公司實現了跨越式的發展和進步。

        在董事會的領導下.由于謝瑞華卓有成效的工作.使中昊公司的知名度日益提高,獲得社會各界的普遍認可,得到了各級政府和有關部門的表彰和獎勵。赤峰中昊公司先后被中國道協評為赤峰地區唯一“客運一級企業”和“貨運二級企業”、“中國道路運輸百強誠信企業”,被中國物流采購聯合會評為“中國物流百強企業”,被自治區人民政府授予“全區非公有制經濟新星企業獎”,被赤峰市稅務及相關部門評為“赤峰市誠信納稅企業”和“赤峰市誠信企業”,被中共赤峰市委宣傳部、赤峰市經濟和信息化委員會、赤峰市工商業聯合會、赤峰市總工會、赤峰市日報社授予赤峰市最具社會責任感企業。


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